花卉租摆公司有哪些人员构成？行业现状如何？
花卉租摆企业大都有自己的门店或基地，门店主要进行展示以便业务接洽，基地一是新货的储存，二是回收不良花卉的养护，花卉租摆重在两个环节，一是前期的业务洽谈，二是后期的浇水施肥维护和置换，很多的租摆企业，浇水维护这一块是发包出去的，或者是请人专门负责浇水。
花卉租摆已存在多年，每个地方的大客户或优质的客户，都被几家公司垄断，新进入的很难打开市场，大客户和优质客户主要是医院、银行、超市、***机关等，花卉租摆行业大多存在不正当竞争，租用单位大都存在***，对于一些大客户来说，租摆企业的利润至少一半是返到客户有关负责人的手里，租摆企业的利润虽不是很高，但业务相对稳定，这也是租摆企业所希望的结果。
但对于租用花卉的客户来说，没有引入竞争，提高了花卉租摆的成本，花卉生长状态也不是最佳，其实那些单位的负责人根本不会引入竞争，他们要的是好处，并希望这种好处既安全又长久，根本不会从成本和质量方面去考虑。
小王前年就进入花卉市场，本想专攻花卉租摆，两年跑下来，只有几家小客户，每月的收入支付房租后就所剩无几，他跑业务的出发点是给客户的价更优惠，摆放的效果更好，花卉置换的频率更高，想用薄利多销的方式来打开市场，结果找不到一家大单位合作，这就是花卉租摆不透明的一面，也是市场残酷的一面。
尽管市场上的大客户和优质客户被垄断，每年都有不少的新增客户，花卉的养护还是专业的人来干最好，对租用企业来说，专业的事让专业的人或公司来干，在降低费用的同时，获得更好的租摆效果。对租摆企业来说，未来的路还是比较艰难的，对于像小王这样的刚入门或没有入门的，可以利用专业知识为新装家居的客户提供设计、销售和售后***服务，这也许比租摆的路要好走一些。
花卉租摆公司为什么要写周报？
通过周报了解一周工作努力程度，获得客户维护信息，新客户信息，成交率等。利于分析市场对企业的影响。
员工要站在更高的角度思考为何要这么做，这么做对企业的好吃是什么，换个角度思考，你的格局将发生变化，未来前途不可限量。
